SUN被收購傳聞半路殺出GOOGLE

SUN被收購傳聞半路殺出GOOGLE
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〈雜誌嚴選〉SUN被收購傳聞半路殺出GOOGLE
中國IT時代周刊提供 2006-04-13 12:27      

SUN被收購傳聞中的收購方一直在微軟、ORACLE兩者身上 ,現在GOOGLE也插進了一腳

近年來，歐美IT業內不斷上演收購傳奇，造就了眾多巨無霸型的「航母」。初春乍暖還寒，業內再次上演激情收購傳聞。

華爾街最近有消息傳出，GOOGLE目前正密謀收購陷入困境的SUN，雖然具體涉及金額沒有透露，但傳聞宣稱，如果交易成央A這將是IT業內最大的一筆收購交易。

雖有炒作嫌疑，但江河日下的SUN依然成為業內的關注焦點。

對於擁有近千億美元市值的搜索巨人來說，收購SUN可謂易如反掌、小菜一碟，不存在資金等方面的問題。現在的問題是，如果GOOGLE收購SUN成央A其最終為GOOGLE建立搜索帝國的理想貢獻什麼？能否為GOOGLE多元化的戰略助一臂之力？

※沒落的SUN

誕生於美國斯坦福大學校園的SUN公司，曾經在IT行業有過極為輝煌的歷史，是眾多技術瘋子的嚮往之地。而今，SUN可說是日薄西山，其市值也一降再降，人們對它的期望已經從100分降到了50分以下，成為「沒落的太陽」。

迫於無奈，SUN也選擇了多元化經營之路。通過收購、兼併等方式，逐漸向軟硬件全線進軍，其實也就是「什麼賺錢做什麼」。至今已有硬件、存儲、STAROFFICE、JA VA和SOLARIS等組建的產品平台。

2005年，還有不少業內人士對頑強奮鬥的SUN寄予厚望，希望其扛起公算大旗、力推SOLARIS 10以及深化開源之路等舉措抓住機遇、迎接挑戰，重現昔日「美國網絡四騎士」之風采。時至今日，曾經以開源先驅自居的SUN，卻因種種機緣只落得一個「偽開源」的罪名。

情況還不僅如此。

SUN的多元化之路並沒有獲得成央C如今的SUN，正漸漸失去曾經籠罩在頭上的王者光芒。在曾經呼風喚雨的數據存儲市場，IBM、EMC、惠普等對手後來居上，一點點地蠶食著SUN的地盤﹔在操作系統市場，SUN原想憑藉耗資5億美元打造的SOLARIS 10重振山河，卻被WINDOWS和 LINUX等反將一軍，市場份額少得可憐﹔在中間件市場，在甲骨文、SAP和BEA的窮追猛打下，SUN不斷丟城失地，連連敗退，份額急劇縮水。

作為SUN的主要競爭對手，微軟、IBM和BEA等已經在各方面超越它。據市場研究機構GARTNER的調查顯示，目前在應用服務器市場上，IBM的 WEBSPHERE的佔有率為37%， BEA 的WEBLOGIC為29%，SUN已被擠出了前五甲的行列。 SUN在JAVA技術線上唯一賺錢的是J2ME，並且盈利模式也不是軟件銷售，而是向支持J2ME的手機廠商收取野I費。在硬件、存儲、數據庫等方面，SUN則沒有任何競爭優勢可言。

SUN的復甦再次被打上了一個大問號。

可以看出，SUN目前的處境令人堪憂，前景著實不明。在此存亡之際，SUN急需有人拉一把，不論是資金的支持，還是技術合作，對於SUN來說都是「雪中送炭」。通常情況下，當一個企業處於進退維谷之時，求生的慾望遠遠超過了獨立的決心。按中國的話來說，就是「留得青山在，不怕沒柴燒」。

前不久，CEO麥克利尼一人就拋售了1000萬美元的股票。此舉，加重了人們對SUN有意出售的判斷。如果SUN能得 GOOGLE這樣一個東家，或是與GOOGLE達成某種技術層面的全面合作，絕對是利大於弊，可以借力施力，簡獢U 四面楚歌」的艱難困境。

SUN需要巨人提攜，而GOOGLE也不會提供義務幫助。

※GOOGLE的尷尬

2006年以來，GOOGLE逐漸走出了股市神話的光環，開始歸於常態，日漸走低。在前後不到一個多月時間內，GO OGLE經歷了很多企業幾年甚至幾十年都難得一遇的股市起伏。

當美國司法部向GOOGLE索要搜索記錄遭拒時，GOOGLE股價第一次大幅下跌。而當GOOGLE公布2005年第4季度財報後，其業績表現沒有達到分析師的預測時，經受了第二次大幅下跌。隨後，其股價表現繼續走低。 2006年3月 1日，GOOGLE公司首席財務官雷耶斯對公司業績發布警告，聲稱公司未來的發展可能放緩，希望股東和業界作好心理準備，從而減緩股市波動。此言一出，公司股價再次暴跌13%，在業內引發了不小的「地震」。

冰凍三尺，非一日之寒。GOOGLE股價由高走低，多次暴跌，也是眾多因素多年積累的結果。歸結起來，主要是其業務單一、競爭加劇所致。

眾所周知，在業內還不懂得如何通過搜索引擎贏利時， GOOGLE開天闢地，闖出了在線廣告的金光大道，賺了個缽滿盆滿。目前為止，GOOGLE有99％的營收來自於關鍵字搜索廣告業務。

正所謂「成也蕭何，敗也蕭何」。GOOGLE這種單一的贏利模式也為其今後的發展埋下了禍根。在市場競爭日益加劇的今天，GOOGLE單一廣告越來越成為公司實現跨越式發展，實現第二次創業的羈絆。業內分析家表示，目前GOOGLE在在線廣告市場的佔有率已經高達64％，因此未來很難期望大幅度提升佔有率。如果GOOGLE的業績表現不夠搶眼，華爾街分析家的努力也將無濟於事。

對於業務模式單一的致命弱點，GOOGLE內部也早已心知肚明。為了讓人們繼續保持對GOOGLE的信任，GOOGLE開始通過自身開發和收購兩種方式不斷增強自身競爭力和業務範圍。比如，GOOGLE收購無線搜索公司、廣播廣告公司，參股AOL等舉措接踵而至。此外，GOOGLE也在積極招募從操作系統到硬件設計的各類人才。但即便如此， GOOGLE也無法在短期內實現統治網絡搜索的野心。因為，這一市場誘惑太大，技術發展日新月異，而且競爭對手又實力太強。因此，GOOGLE必然成為眾矢之的，處境被動。

由於GOOGLE四處出擊，從互聯網到電腦，從操作系統到桌面軟件，又從軟件走向硬件，多元化的野心世人皆知，但也越來越偏離其主營業務。隨著其主營業務收入增長乏力，新業務投入的持續增加，加之GOOGLE在與戴爾、蘋果等攜手過程中提高了推廣成本，其贏利空間必然受到不同程度的壓縮。

未來，GOOGLE業務多元化的出路究竟在何方？

※利用JAVA與微軟抗爭

就在GOOGLE迷茫之際，SUN進入了其戰略視野。

2005年10月，GOOGLE與SUN的高管坐到了一起，表示今後要在JAVA、OPENOFFICE以及OPENSOLARIS等方面展開全面合作。

通過一段時間的合作，GOOGLE嘗到了甜頭。因為SUN所具有的，正是GOOGLE未來想進一步擴張的。雙方能一步步親密接觸，也是業務擴張、取長補短的需要。特別在開源和存儲市場，SUN畢竟經營多年，底子要比GOOGLE紮實得多，有良好的市場銷售渠道。GOOGLE要拓展搜索之外的市場，白手起家，談何容易。

對於GOOGLE來說，SUN的價值首先在於JAVA。JAVA的種種優點，業內人所共知，知名度絕不亞於WINDOWS。對於這樣一件「寶貝」，GOOGLE自然是看著眼饞，很想佔為己有，為我所用。另一方面，SUN雖然擁有這個寶貝，但長期以來卻一直沒有得到更好的發展機會。一些公司，依託於JAVA賺了個腰纏萬貫，而JAVA的主人，還要靠拚命地推銷它的服務器賴以為生。

為此，GOOGLE正在進一步擴大網絡搜索的範圍與概念，在搜索引擎中不斷融合JAVA系統，不但搜索方式會發生重大的變化，而且會得到豐厚回報。

2006 年3月10日，業內就傳聞GOOGLE正在策劃收購從事網絡字處理業務的WRITELY公司。此舉再次表明，GOOGL E決心要與微軟的OFFICE平台一決高下。此時回想，200 5年GOOGLE宣布支持OPENOFFICE開源系統，僱用頂級程序員完善OPENOFFICE系統等舉措，就是這種圖謀的一個前奏。

但GOOGLE要想在軟件市場贏利，與微軟奪食，並非易事，一旦真刀實槍地上陣，將要面臨諸多的困難。

我們假設，如果GOOGLE拿下SUN，其面臨的第一個難題就是如何整合SUN的多元業務。SUN可謂家大業大，從硬件到軟件，從銷售到服務，一應俱全。但所有這一切，都不是GOOGLE所擅長的。因此，要將這些種類繁多的業務重新整合，納入GOOGLE戰略的大盤子，恐怕是一大難題。過去，SUN嘗試推行多元化戰略，無果而終，GOOGLE收購後，多元化戰略也不會順風順水。

此外，從目前GOOGLE搜索與JAVA之間的關係來看，雙方就JAVA的合作也並不是很緊湊。如果用戶在針對GOOGLE 應用時只是單純地進行互聯網搜索，JAVA系統似乎無用武之地，長此下去，這樣一件「精密武器」只能在人們的記憶中被漸漸淡忘。

困難重重，但GOOGLE與SUN還是充滿信心。除了JAVA得天獨厚外，兩家公司之間，還有著不錯的淵源。

首先，雙方人員之間的親密和熟悉程度，在業內是少有的。目前，在GOOGLE內部的高層有一部分就來自SUN。雙方合併，可以說是一家人的重聚，這在企業文化的整合方面會起到一定的推動作用。麥克利尼曾自嘲道：「和一名SUN公司前雇員坐在一起，對於我是一件很自然的事情。我們已經和很多SUN前雇員一起，攪亂這一行業。」其次，雙方都熱衷於開源運動。尤其是GOOGLE，入道雖晚，但進步神速。借助雙方業已建立的合作成果，很難說GOOGLE不會超過IBM、紅帽、NOVELL等開源先鋒。

面對弱肉強食的殘酷競爭，GOOGLE和SUN都在尋找新的機會，面臨新的挑戰。是獨立鬥爭，還是合縱連橫，這一著險棋需要極大的睿智和眼光，顯然他們似乎成竹在胸。

《IT時代週刊》特約記者/靳生璽（編譯報導）