千里馬也要看人騎
千里馬也要看人騎1111人力銀行涯職顧問 吳建宏2006.6.9
李老闆跟我抱怨他的經理越來越糟糕，語氣中滿是「後悔看錯人」的懊惱；這我就奇怪了！還記得年初尾牙那晚，李老闆抱著這位經理「感恩落淚」的情景，怎麼才幾個月，一位「企業功臣」就變成「食之無味」的「燙手山竽」？
【是凡人，本來就有一堆該罵的】
講起這位經理的缺點，我早就知道，不然我這經營顧問當假的啊！可是我總覺得「這種缺點也不是大不了」，所以不足為患，聰明的話就避一避，能用到他的優點，公司不就值回薪資成本嗎？
我不喜歡老闆背後批評員工，因為你有權利去「告訴他」，就沒必要發牢騷；像是朋友之間，彼此偶有怨言，就不太方便「直言」，所以背後閒話一堆，雖然違背口德，不過也蠻難為的。
只要是凡人，都會背後批評別人，但是有智慧的話，也會「同時」講一講人家的優點，這算是一種為人的圓滑。
【再好的人才，你應該怎麼用？】
連我這種「專家」也常遇到人家批評我「無三小路用」，原本我很無法接受，有一次看到師父也被人家「羞辱」，才體會「只要是人，都會遇到批評」，所以「人家損你幾句」，有何好生氣的？
很多企業聘請顧問輔導，抱怨效果不好，所以責任歸咎在「這位顧問程度不好」，這是完全錯誤的解讀，因為每一個人都有他的可用之處，你不會用而已，若正確一點解釋，應該是「雙方默契不好」。
就談顧問功能之一「幫老闆審核決策」，如果老闆不提出方案，顧問如何發揮「審核」功能？很多老闆等著顧問給他好方案，就算顧問提了，他也批評顧問外行，這就奇怪了！顧問沒有在公司上班，他能提出什麼「內行」的好案子？
【他好不好？這不是重點】
講來講去，這就是「互動」問題，你如何看待顧問的角色？他的專長在哪一方面？你如何享用他的優點？這就是你「用人」的智慧！
有一些老闆說：「我就是不懂，所以才要請顧問來教啊！」沒錯！同理可證，連這個都不懂，你一定對於如何「利用」員工，也一樣笨拙吧！
罵員工不夠好，「哪一點不好？」你就趕快教他，好吧！抱怨就能解決嗎？我再說一次，老闆沒有抱怨的必要，你不滿意？就把他找來！「諄諄善誘」也好，「嚴厲警告」也好，「最後通牒」也行，反正你是老大，你大膽的做出有魄力的行動吧！
讓我提醒老闆一句話，「他要是那麼完美」他一定不會在這裡被你「管理」，他的事業可能比你還大，所以…嘿嘿嘿！還有你不要看他「沒魄力」，他要是自己當老闆，他說不定比你還狠！
不要罵別人笨了！「怎麼合作才能夠共存共榮？」趕快共同誠懇的坐下來溝通吧！ 我想沒有錯，每個人都有他的長處
若是找工作，公司不要你，並不是你的才能不好
只是剛剛好錄取的那個員工，公司認為他比你還要適合他們公司
如何的帶人和用人，我想是一樣學問
與其多說一些，不如將數落他的時間，好好平心靜氣的敎他
我相信這樣的話一定可以讓他的缺點越來越少
也讓他越來越值得你這位老闆的信任!!!
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